海慧科企壹直注重人力資源的建設工作，每年均會從財務預算中劃撥專項的培訓資金用于人才培育的專項工作。海慧科企于2013年聘請本田高級管理專家導入TQM管理體系，對第壹批中高層管理者(15人)進行了爲期三年的培育導入工作，培訓內容涵蓋QC手法、KT法、方針管理、項DST-PDCA管理、項目管理、精益生産、全面預算管理等內容；2016年起，海慧科企每年均定期開班對新入職的管理人員、核心崗位人員、壹線班組長、多能工等有針對性開設相關TQM課程的培訓。通過管理推進及工作改善，海慧科企通過導入TQM管理休系使得各項服務指標得到了明顯的提高,同時在公司也形成了以TQM爲指導思想的管理文化。

在人才育成方面，海慧科企還與中山電子科大、中山火炬職業技術學院等本地高校簽訂校企合作計劃，爲企業進行訂單式人才培育，爲海慧科企的發展提供充足的人力資源保障。同時，海慧科企在2018年開始還啓動了管理培訓生計劃，每年根據發展規劃通過校招的方式，招募不同專業的大專及本科學曆的人員進行培育，通過有計劃、有針對性的培育、明確的OJTMAP設計，使管培生壹步步走向管理崗位，爲海慧科企在人員接替、人才梯隊建設等方面做到了充分的階梯式人才儲備，爲海慧科企後續的發展提供了充足的人力資源保障。